Trang Chủ
Info section
About
welcome to
vina
GROUP
Vina Group tự hào mang đến giải pháp tuyển dụng chuyên biệt và Dịch vụ nhân sự tận tâm thông qua công nghệ hiện đại, kết nối giữa nhà tuyển dụng và ứng viên, giúp rút ngắn khoảng cách, thời gian và chi phí cơ hội.
Advantages
Form
Đăng Ký
CV của Bạn !
Testimonials
PHẢN HỒI CỦA KHÁCH HÀNG
Chị NGÔ NGỌC LINH
Chúng tôi cần những nhân sự chất lượng trong thời gian ngắn và thật may mắn khi Vina Group đã lựa chọn cho chúng tôi những cộng sự tuyệt vời đã đồng hành cùng chúng tôi cho đến thời điểm hiện tại.
Chị LÊ HOÀNG KHANH
Phong cách phục vụ khách hàng của Vina Group rất chu đáo và tận tâm. Chúng tôi thực sự yên tâm khi được Vina Group hỗ trợ tất cả các dịch vụ liên quan đến nguồn nhân lực để chúng tôi tập trung cho hoạt động kinh doanh.
Anh NGUYỄN HOÀNG ANH
Nhanh chóng và chuyên nghiệp là những gì tôi cảm nhận được khi sử dụng dịch vụ của Vina Group. Cảm ơn các bạn đã luôn giúp chúng tôi có được những tài năng tốt nhất.
“Chúng tôi tin rằng tuyển dụng là bước đầu tiên quan trọng nhất dẫn đến thành công của tổ chức”
A job offer
TUYỂN DỤNG THÀNH CÔNG!
Khả năng quyết đoán đến từ sự tự tin vào khả năng của chính mình và hiểu rõ về nhu cầu chính xác của một vị trí. Thông thường, “cảm giác ruột thịt” của người quản lý tuyển dụng là lựa chọn chính xác và các nhà quản lý giỏi học cách dựa vào nhận thức bản năng đó về người họ muốn thuê. Tất nhiên, có những tình huống mà người quản lý tuyển dụng nhờ đến sự trợ giúp của một công ty tuyển dụng, trong trường hợp đó, điều quan trọng là cả hai bên phải tin tưởng lẫn nhau.
Các nhà quản lý tuyển dụng nên phản ánh về nhu cầu và nguồn lực của TOÀN BỘ nhóm.
Các nhà quản lý cần phải hành động nhanh chóng nếu không sẽ kết thúc với phần còn lại.
Các nhà quản lý nên sẵn sàng xoay trục nếu ứng viên có một bộ kỹ năng cụ thể không phải là ưu tiên, nhưng không gây bất lợi và có thể có giá trị cho công ty.
Người quản lý tuyển dụng có khả năng tạo ra một vai trò xung quanh bộ kỹ năng và tài năng của ứng viên.
Các nhà quản lý cần phải hành động nhanh chóng nếu không sẽ kết thúc với phần còn lại.
Các nhà quản lý nên sẵn sàng xoay trục nếu ứng viên có một bộ kỹ năng cụ thể không phải là ưu tiên, nhưng không gây bất lợi và có thể có giá trị cho công ty.
Người quản lý tuyển dụng có khả năng tạo ra một vai trò xung quanh bộ kỹ năng và tài năng của ứng viên.
Vị trí cần được mô tả phù hợp và các giá trị cốt lõi và văn hóa của công ty phải rõ ràng.
Mô tả cần phải phù hợp với đối tượng mục tiêu mong muốn và nói trực tiếp với họ.
Điều quan trọng là phải phân biệt giữa “những điều cần phải có” và “những điều tốt đẹp”
Mô tả cần phải phù hợp với đối tượng mục tiêu mong muốn và nói trực tiếp với họ.
Điều quan trọng là phải phân biệt giữa “những điều cần phải có” và “những điều tốt đẹp”
Một ứng viên làm việc phản bác nếu họ không đồng ý với lời mời làm việc ban đầu. Các ứng viên thường phản đối khi họ cảm thấy mức lương được đưa ra không đáp ứng được nhu cầu, mức độ kinh nghiệm hoặc mức trung bình của ngành. Họ có thể cung cấp số tiền lương hoặc yêu cầu bồi thường cụ thể bằng lời nói hoặc bằng văn bản, chẳng hạn như thư hoặc email. Trong phần đối đáp của họ, ứng viên bày tỏ lời cảm ơn và nêu yêu cầu của họ bằng cách sử dụng bằng chứng hỗ trợ hoặc sự biện minh. Từ đó, người quản lý tuyển dụng sẽ quyết định chấp nhận, từ chối hoặc thương lượng đối tác.
