Các nhà quản lý tuyển dụng nên phản ánh về nhu cầu và nguồn lực của TOÀN BỘ nhóm. Các nhà quản lý cần phải hành động nhanh chóng nếu không sẽ kết thúc với phần còn lại. Các nhà quản lý nên sẵn sàng xoay trục nếu ứng viên có một bộ kỹ năng cụ thể không phải là ưu tiên, nhưng không gây bất lợi và có thể có giá trị cho công ty. Người quản lý tuyển dụng có khả năng tạo ra một vai trò xung quanh bộ kỹ năng và tài năng của ứng viên.

Vị trí cần được mô tả phù hợp và các giá trị cốt lõi và văn hóa của công ty phải rõ ràng. Mô tả cần phải phù hợp với đối tượng mục tiêu mong muốn và nói trực tiếp với họ. Điều quan trọng là phải phân biệt giữa "những điều cần phải có" và "những điều tốt đẹp"

Một ứng viên làm việc phản bác nếu họ không đồng ý với lời mời làm việc ban đầu. Các ứng viên thường phản đối khi họ cảm thấy mức lương được đưa ra không đáp ứng được nhu cầu, mức độ kinh nghiệm hoặc mức trung bình của ngành. Họ có thể cung cấp số tiền lương hoặc yêu cầu bồi thường cụ thể bằng lời nói hoặc bằng văn bản, chẳng hạn như thư hoặc email. Trong phần đối đáp của họ, ứng viên bày tỏ lời cảm ơn và nêu yêu cầu của họ bằng cách sử dụng bằng chứng hỗ trợ hoặc sự biện minh. Từ đó, người quản lý tuyển dụng sẽ quyết định chấp nhận, từ chối hoặc thương lượng đối tác.